10月24日，集團公司組織召開人事工作會議。會議總結了2011年的組織和人力資源管理工作，安排部署了2012年組織人事工作任務。
    黨委書記黃勇同志在講話中對2011年人事工作取得的成績給予肯定。他說，廣大組織人事干部積極適應企業改革發展新形勢新任務的需要，努力克服各種困難和挑戰，奮發有為，開拓創新，務求實效，進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設，持續提升人力資源管理績效，為企業保持平穩健康發展提供了有力的組織保證和人力智力支持。
    就做好今年工作指出，要充分認識創先爭優活動與創建學習型黨組織的重要意義、總體要求和目標以及方法上的一致性，努力把兩項工作有機融合。要用建設學習型黨組織的理念和方法推進創先爭優活動的深入開展，以持續學習為基礎創先爭優，以完善機制為支撐創先爭優，以促進發展為落腳點創先爭優。通過創先爭優活動與建設學習型黨組織有機融合，把創先爭優作為推動企業發展的經常性動力、促進和諧建設的經常性保證、服務職工群眾的經常性機制、加強基層黨建的經常性要求，進一步營造比學趕幫超的濃厚氛圍，提升基層黨組織的自主創新意識和向心力、凝聚力，展現黨員的良好形象，推動公司黨建工作再上新水平。他要求，以深化干部人事制度改革為契機，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。要創新工作機制，嚴把干部選拔任用關，探索競爭性選拔干部的途徑和方式，進一步提高選人用人公信度。要以能力建設為重點，切實提高干部隊伍素質，尤其是要切實提高干部隊伍的學習能力、執行能力和拒腐防變能力。
    黃勇強調，要扎實推進組織結構調整和人力資源優化配置，切實提高人力資源管理績效。優化調整組織結構要緊緊圍繞促進企業實現發展戰略、提升核心競爭力，確立三個工作目標：一是建立精干高效的組織體系，形成快速反應的能力；二是建立規范的流程體系，滿足內外部客戶的要求；三是建立完善的制度體系，保障組織高效運作。堅持以人為本，認真遵循兩個方面的工作原則：一是必須有利于內部人員之間的合作、有利于及時總結組織活動的經驗和教訓、有利于保持組織活動的連續性、有利于流程再造；二是必須正確確定范圍及勞動的合理分工與協作，使組織或管理系統的整體達到最優化，達到全面提高工作和管理的目的。著力做好三個方面的優化工作：一是優化組織結構，實現組織扁平、運行高效。二是優化業務流程，實現“流程為一，責任為一”。三是優化管理制度，實現權責清晰、管理規范。要根據集團的總體部署要求，實施對集團公司機關管理職能、管理機構優化調整，進一步提升管理績效。

    黃勇指出，要進一步加大人才培養開發力度，加快推進實施人才強企戰略。堅持人才優先發展方針，充分發揮人才戰略性作用。堅持人才以用為本的原則，努力提升人才使用效能。按照人才整體開發要求，統籌三支人才隊伍培養。加強和改進對人才工作的領導，確保人才工作各項措施落到實處。